.
Asegura tu máxima protección y optimización de recursos.
.
.
FACEBOOK
LINKEDIN
MOMENTO DE EMPRENDER EN OTRAS DIRECCIONES
EMPRESA | julio 08, 2020
Nunca imaginaste estar en esta situación: tu negocio laborando “a medias” y en home office ante una incertidumbre por el futuro.  Como el líder que eres, no puedes dejarte vencer por el miedo y pánico, así que toma la decisión de ver más allá, hacia una nueva forma de hacer negocio:  el medio digital. Antes que nada, la razón por la cual muchos emprendimiento...
COVID 19 Y RIESGO DE TRABAJO ANTE IMSS
LEGAL | mayo 29, 2020
El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) estableció que al  coronavirus se le considere como una enfermedad de trabajo, que de igual manera es un riesgo de labores, es decir que se adquiere derivado de las actividades a que están expuestos los trabajadores en ejercicio o con motivo del trabajo, lo que   trae como consecuencia que los trabajadores podrán obtener una incapacidad derivada de este riesgo d...
Home Office a la fuerza
EMPLEADO | mayo 28, 2020
Por Martha Galas   En el pasado, estuvimos hablando de la importancia del home office, pero jamás nos imaginamos que llegaría a ser algo “obligatorio” no sólo en México sino en casi el mundo entero.  En consecuencia, el paradigma de la oficina tradicional se ha venido abajo, llevando a muchos a poner en práctica algo que nunca estuvo en su realidad inmedi...
TEMAS CONTROVERSIALES
EMPRESA | mayo 25, 2020
por Martha Galas Una de tus responsabilidades, como jefe o dueño de una empresa, consiste en salir de tu zona de confort y hacer frente a temas difíciles.  Tu empresa no puede operar sólo con robots o inteligencia artificial; requieres de seres humanos, y es con éstos precisamente con quienes se suscitan situaciones problemáticas debido a que tienen distintas personalidades, opiniones, identidade...
.

Nuestra Ubicación

Mapa
Suscribete

Suscríbete a nuestro Newsletter para recibir lo más actualizado en nuestra especialidad: la inteligencia laboral.

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .